El control de proyectos no es llenar una planilla a fin de mes: es tener una línea base defendible, medir el avance físico real y anticipar las desviaciones antes de que se conviertan en multas o extensiones de plazo. Ese es nuestro oficio.
Nuestra metodología
1. Levantamiento en terreno
Visitamos su faena o taller, definimos el alcance, las restricciones y la secuencia constructiva junto a su equipo. La calidad del programa nace aquí.
2. Programa base
Estructuramos las partidas de control (WBS) con ponderaciones derivadas de las HH o del costo — no a ojo — y construimos el programa en MS Project o Primavera P6, con asignación de recursos y costos según corresponda. Al aprobarlo, la línea base se congela: ese es el contrato de control.
3. Carga a la plataforma Nivel 3
Importamos su programa (XML de Project o XER de Primavera), mapeamos las actividades a las partidas de control y la plataforma genera automáticamente la curva S base, los umbrales de alerta y el calendario de cortes.
4. Control recurrente y reportería
En cada corte, su equipo reporta avances por metrado o porcentaje; nuestros especialistas validan y cierran el corte. La plataforma recalcula curva S, SPI, CPI y proyección de término, y emite el informe formal para su mandante. Si una desviación supera el umbral, se activa un plan de recuperación y, de corresponder, una reprogramación con control de versiones de línea base.
Metodologías: los dos horizontes del control
Control estratégico — Valor Ganado (EVM). Línea base, avance físico ponderado, curva S e índices SPI/CPI: el lenguaje del contrato y de la reportería al mandante.
Control operacional — Last Planner System y POD. Planificación intermedia (lookahead) con análisis y liberación de restricciones, plan semanal de compromisos, medición de PPC (porcentaje de plan cumplido) con registro de causas de no cumplimiento, y programa operativo diario (POD) en faena: el lenguaje del terreno.
La curva S le dice que está atrasado; el Last Planner le explica por qué y lo corrige dentro de la semana. Dominamos ambos, y por eso nuestro control no se queda en el diagnóstico.
Qué obtiene su empresa
- Un programa base profesional, exigible y compatible con los estándares de la gran minería.
- Avance físico auditable, respaldado en metrados verificados.
- Alertas tempranas de desviación por partida.
- Informes al mandante generados en cada corte, con el respaldo técnico de Parra Zárate.
- Historial completo del proyecto: línea base original y todas sus revisiones.
